Оценка 360
Платформа, методология и эксперты в одном решении
7 критических ошибок в Оценке 360, которые вредят сотрудникам и делают работу HR бесполезной
Опрос 360 под ключ. Организуем с запуском на вашей стороне или предоставим платформу. С методологией, опытом и поддержкой.
Переход от управления на ощущениях к решениям, основанным на фактах. Получаете конкретные данные для персональных и командных планов развития. А также объективную картину прогресса и эффективности обучения.
Оценка деловых качеств сотрудника через обратную связь его окружения: руководителя, коллег, подчиненных и самооценку.
Узнаете, как использовать Оценку 360, чтобы она работала на компанию, команду и вашу карьеру.
Услуги оценки 360
Наши услуги
Кейсы
О компании
Оценка 360 для Бизнеса
Читать статью про «Оценку 360» →
Оценка 360 для HR
Все сценарии применения, реальная ценность для бизнеса, команды и HR — собрали в одной подробной статье. Без воды, с примерами и кейсами.
Данные, которые помогают усиливать, а не увольнять
Получите диагностику поведения сотрудников, распределения ролей и компетенций внутри команды и выявите конкретные поведенческие и коммуникативные сбои. Это дает возможность точечно усиливать управленцев и ключевых сотрудников — без резких перестановок и потери ценных людей.
Цифровой срез команды — от восприятия до управленческих решений
Оценка 360 показывает, как сотрудники реально влияют на команду, насколько соответствуют своей роли и как воспринимаются внутри. Вы получаете данные для конкретных решений по развитию команды, управлению рисками и формированию кадрового резерва.
Сделайте развитие сотрудников управляемым процессом
Помогает точно определить потребности, отказаться от формальных курсов и выстраивать обучение под задачи бизнеса. Формируете персональные планы роста, усиливаете ключевых сотрудников и через регулярные замеры 1–2 раза в год видите, дает ли обучение реальный результат.
Снижает финансовые издержки на текучку, неэффективное обучение и ошибки в назначениях
Выявляет управленцев, из-за которых команда выгорает и уходят ключевые сотрудники. Дает объективную оценку готовности к новой роли — снижает риск неудачных назначений. Помогает инвестировать в обучение тех, чье развитие действительно влияет на результат компании.
Управление людьми на основе фактов, а не ощущений
360 дает конкретные цифры по компетенциям и управленческим рискам. Вы видите, кто справляется, а кто тянет команду вниз. Решения о развитии, ротации и удержании принимаются на основе данных, а не субъективных мнений. Повторные замеры показывают динамику — что работает, а что нет.
Инструмент, который дает HR вес и голос
360 дает HR конкретные данные: восприятие руководителей, влияние на команду, управленческие риски. Это позволяет не просто формулировать мнение, а обосновывать его цифрами. Руководители начинают воспринимать HR как источник управленческих решений, а не исполнителя процессов.
Точка входа в системную работу с развитием, восприятием и кадровыми решениями. HR получает инструмент для планирования, обоснования решений и укрепления HR-функции.
Шаг к построению системной HR-функции
Сильный кейс в вашем портфолио
Оформленный проект с аналитикой, выводами и понятным результатом. Можно презентовать руководству и включить в портфолио как реализованный HR-инструмент
Укрепляет вашу карьеру и экспертность в HR
Практика работы с изменениями, обратной связью и восприятием внутри команды. Вы прокачиваете навык системной диагностики и учитесь управлять сложными HR-процессами, которые реально влияют на людей и решения бизнеса.
Готовый набор: как запустить проект 360
— Курс из 7 уроков с базой о 360 — разбираем каждым этап проведения оценки.
— Шаблон-план проекта. Шаблон с пошаговой инструкцией по реализации проекта.
— Методичку в PDF — Ключевые тезисы, как провести оценку 360 в своей компании
— Шаблон-план проекта. Шаблон с пошаговой инструкцией по реализации проекта.
— Методичку в PDF — Ключевые тезисы, как провести оценку 360 в своей компании
Оценка 360: с нашей поддержкой или своими силами
Качественная реализация + сильный результат, который можно показать бизнесу.
Полностью под ключ
Берем все на себя: от настройки модели компетенций до финальной презентации руководству. Вы получаете готовый кейс с результатами — без выгорания и рисков срывов.
Выбирайте глубину вовлеченности и степень поддержки
Обучение + поддержка в реализации
Если вы хотите освоить 360 как инструмент и использовать его в своей практике. Вы проходите наш углублённый курс, затем запускаете 360 у себя в компании. Мы сопровождаем вас на всех ключевых этапах. Запустите 360 с первого раза без ошибок и рисков.
Сильный кейс, освоенный навык, поддержку эксперта и возможность повторять процесс в будущем самостоятельно.
Самостоятельно
Вы получаете доступ к платформе, методическим материалам и шаблонам. Полный контроль над процессом, гибкость и возможность провести 360 в удобные сроки, без внешнего сопровождения.
Подойдет опытным в проведении оценки 360 специалистам и тем, у кого ограничен бюджет
С нашей поддержкой на ключевых этапах
Мы помогаем там, где нужно: модель компетенций, настройка опроса, интерпретация результатов. Вы держите все под контролем, но мы рядом, как подстраховка на сложных участках.
Гибкость, уверенность, что все идет по плану — и при этом сохраняете контроль над процессом
Нет доверия — нет откровенных ответов — Если участники боятся последствий, вы получите формальные оценки и искажённую картину.
Неправильная формулировка вопросов — Слишком общие или неконкретные вопросы не дадут данных для реальных управленческих решений.
Нет работы с руководителями перед запуском — Если руководители не понимают цели 360, они либо сопротивляются, либо формально участвуют — это сливает процесс.
Нет планов после оценки — Оценили — и что? Без последующих шагов 360 превращается в пустой отчёт. Люди ждут действий.
Не зафиксированы правила анонимности — Если нет прозрачности, как обрабатываются ответы — участники не доверяют системе.
Нет коммуникации с участниками — Когда не объяснено зачем и как всё устроено — сотрудники воспринимают это как контроль или ловушку.
Интерпретация результатов "на глаз" — Неподготовленный разбор может привести к неправильным выводам и ошибочным управленческим решениям.
7 факторов, допустив ошибки в которых 360 навредит команде и вам
Результаты 360 на практике. Реальные кейсы
Смотреть кейс →
Как 360 стала билетом в стратегию для HR
В производственной компании на 600 человек HR работал обособленно — подбор, оформление, обучение, без влияния на управленческие решения. Проблемы на участках списывали на процессы. HR инициировал оценку 360 для начальников смен. Результаты показали: избегание обратной связи, потеря контроля, уход сильных сотрудников. На фоне роста брака и текучки стало ясно — управленческий уровень требует перестройки. HR включили в работу по усилению команд и кадровому планированию.
Результат: снизилась текучка, вырос уровень управленцев, HR стал участником стратегических решений.
Результат: снизилась текучка, вырос уровень управленцев, HR стал участником стратегических решений.
Смотреть кейс →
Как 360 помогла выстроить сильную управленческую команду
В компании услуг с активным ростом и филиальной сетью начали срываться задачи — отделы работали вразнобой, ответственность размывалась, на встречи начали приходить не те люди, кто реально влияет на результат.
Формально все руководители были на месте, но реального лидерства не чувствовалось. Оценку 360 запустили скорее «от отчаяния», чем по плану развития. В отчётах всплыло: сильные управленцы перегружены, часть руководителей «прячется» за статусом, нет доверия внутри команды. Это дало конкретную точку опоры — с кем работать, кого развивать, кого, возможно, менять.
Результат: обновили команду, ввели наставничество, выстроили структуру под рост — вместо разрозненных менеджеров появилась связная управленческая команда.
Результат: обновили команду, ввели наставничество, выстроили структуру под рост — вместо разрозненных менеджеров появилась связная управленческая команда.
Смотреть кейс →
В компании с распределённой командой HR постоянно «разруливал» — жалобы, напряжение, увольнения на эмоциях. Система не держалась: всё зависело от реакции в моменте. HR инициировал оценку 360 для руководителей на местах. Результаты показали: руководители не давали обратную связь, избегали сложных разговоров, не замечали выгорания в командах. Это дало опору для плана точечных изменений. HR запустил обучение для руководителей, ввёл регулярные встречи с командами, внедрил формат «температуры коллектива» для раннего выявления рисков.
Результат: снизилось напряжение, HR стал действовать проактивно, фокус сместился с тушения пожаров на управление причинами.
Результат: снизилось напряжение, HR стал действовать проактивно, фокус сместился с тушения пожаров на управление причинами.
Как HR перестал «тушить пожары» и начал управлять
Компании, которые доверили нам развитие своих команд
Что мы берем на себя:
1. Поможем запустить с пониманием
— Донести ценность 360 и избежать сопротивления
— Подобрать участников и выстроить прозрачность
2. Настроим методику под вашу задачу
— Выбрать релевантные компетенции
— Сформулировать чёткие рабочие вопросы
— Подсказать, где уместны комментарии, а где — нет
3. Доведём до результата
— Организовать обратную связь
— Перевести отчёты в ИПР
— Поддержим до финальной презентации
1. Поможем запустить с пониманием
— Донести ценность 360 и избежать сопротивления
— Подобрать участников и выстроить прозрачность
2. Настроим методику под вашу задачу
— Выбрать релевантные компетенции
— Сформулировать чёткие рабочие вопросы
— Подсказать, где уместны комментарии, а где — нет
3. Доведём до результата
— Организовать обратную связь
— Перевести отчёты в ИПР
— Поддержим до финальной презентации
20+ лет — проводим оценки 360 с 2002
Разберем вашу ситуацию на консультации
Оставьте заявку — бесплатно получите экспертную оценку и четкий план действий
Вы ничего не теряете. И получаете больше, чем от любого pdf или курса.
Шаг 1: Короткий звонок — наш консультант уточнит ваш запрос и подберет удобное время для онлайн-сессии с экспертом "Оценка 360".
Шаг 2: Полноценная сессия с экспертом TTI - Мы разберём вашу ситуацию, подскажем формат оценки, предупредим риски и сформируем первый план действий.
По итогам консультации вы получите:
- Индивидуальный разбор под ваш контекст
- Рекомендации по формату и шагам конкретно в вашей ситуации
- Честную обратную связь, даже если 360 вам сейчас не подойдёт
- Всё это — без обязательств. Даже если не пойдёте с нами, вы точно уйдете с пользой.
9 этапов процесса оценки 360°
Определить концепт
Что и зачем оцениваем:
Формулируем цели, формат результатов и как они будут использоваться. Прописываем, кто участвует и как выстроить коммуникацию, чтобы 360 не выглядела «ещё одной оценкой ради оценки».
Формулируем цели, формат результатов и как они будут использоваться. Прописываем, кто участвует и как выстроить коммуникацию, чтобы 360 не выглядела «ещё одной оценкой ради оценки».
Формируем профили требований
На что и кого будем смотреть:
Определяем группы должностей, набор компетенций и поведенческих индикаторов. Настраиваем шкалу оценки. Важно, чтобы модель была понятной и рабочей — иначе участники теряются, а результаты расплываются.
Определяем группы должностей, набор компетенций и поведенческих индикаторов. Настраиваем шкалу оценки. Важно, чтобы модель была понятной и рабочей — иначе участники теряются, а результаты расплываются.
Готовим систему
Настраиваем структуру и права доступа:
Заводим оцениваемых и оценщиков, настраиваем права и доступ к отчетам. Система должна быть прозрачной и без сбоев — чтобы не вызывать недоверия и путаницы у участников.
Заводим оцениваемых и оценщиков, настраиваем права и доступ к отчетам. Система должна быть прозрачной и без сбоев — чтобы не вызывать недоверия и путаницы у участников.
Вдохновляем и подготавливаем участников
Помогаем команде принять процесс:
Готовим текст для представления проекта. Объясняем, зачем нужна оценка, кто увидит результаты и как это повлияет на людей. Снимаем тревожность и сопротивление.
Готовим текст для представления проекта. Объясняем, зачем нужна оценка, кто увидит результаты и как это повлияет на людей. Снимаем тревожность и сопротивление.
Запускаем опрос
Грамотно стартуем процесс:
Рассылаем приглашения, инструкции, логины. Организуем поддержку: отвечаем на типичные вопросы, чтобы не нарастало напряжение и не «выпадали» участники.
Рассылаем приглашения, инструкции, логины. Организуем поддержку: отвечаем на типичные вопросы, чтобы не нарастало напряжение и не «выпадали» участники.
Поддерживаем заполнение
Доводим до нужной вовлеченности:
Регулярно напоминаем участникам. Помогаем руководителям отслеживать статус. Без этого 360 может «зависнуть» на полпути.
Регулярно напоминаем участникам. Помогаем руководителям отслеживать статус. Без этого 360 может «зависнуть» на полпути.
Рождение отчетов
Готовим данные, с которыми можно работать:
Формируются индивидуальные и командные отчеты. HR и руководители получают инструмент для обсуждения и принятия решений. По итогам — стратегический отчёт по всей компании.
Формируются индивидуальные и командные отчеты. HR и руководители получают инструмент для обсуждения и принятия решений. По итогам — стратегический отчёт по всей компании.
Обучаем давать обратную связь
Готовим руководителей к ключевому моменту:
Обучаем, как корректно и конструктивно обсуждать результаты. Передаем HR технологию, чтобы процесс можно было масштабировать без внешней помощи.
Обучаем, как корректно и конструктивно обсуждать результаты. Передаем HR технологию, чтобы процесс можно было масштабировать без внешней помощи.
Подводим итоги и запускаем развитие
Из оценки — в действия:
Помогаем провести обсуждения, ответить на сложные вопросы и связать 360 с планами развития. При необходимости — дополняем другими методами оценки. Закрепляем результат и выстраиваем продолжение.
Помогаем провести обсуждения, ответить на сложные вопросы и связать 360 с планами развития. При необходимости — дополняем другими методами оценки. Закрепляем результат и выстраиваем продолжение.
Шаг 1 - оставить заявку на бесплатную консультацию от эксперта
Вы получаете чёткий план. Без риска. С этого шага начинается правильная 360. И именно его делают все наши сильные клиенты.
1
