Читать статью про «Оценку 360» →
Все сценарии применения, реальная ценность для бизнеса, команды и HR — собрали в одной подробной статье. Без воды, с примерами и кейсами.
Данные, которые помогают усиливать, а не увольнять
Получите диагностику поведения сотрудников, распределения ролей и компетенций внутри команды и выявите конкретные поведенческие и коммуникативные сбои. Это дает возможность точечно усиливать управленцев и ключевых сотрудников — без резких перестановок и потери ценных людей.
Цифровой срез команды — от восприятия до управленческих решений
Оценка 360 показывает, как сотрудники реально влияют на команду, насколько соответствуют своей роли и как воспринимаются внутри. Вы получаете данные для конкретных решений по развитию команды, управлению рисками и формированию кадрового резерва.
Сделайте развитие сотрудников управляемым процессом
Помогает точно определить потребности, отказаться от формальных курсов и выстраивать обучение под задачи бизнеса. Формируете персональные планы роста, усиливаете ключевых сотрудников и через регулярные замеры 1–2 раза в год видите, дает ли обучение реальный результат.
Снижает финансовые издержки на текучку, неэффективное обучение и ошибки в назначениях
Выявляет управленцев, из-за которых команда выгорает и уходят ключевые сотрудники. Дает объективную оценку готовности к новой роли — снижает риск неудачных назначений. Помогает инвестировать в обучение тех, чье развитие действительно влияет на результат компании.
Управление людьми на основе фактов, а не ощущений
360 дает конкретные цифры по компетенциям и управленческим рискам. Вы видите, кто справляется, а кто тянет команду вниз. Решения о развитии, ротации и удержании принимаются на основе данных, а не субъективных мнений. Повторные замеры показывают динамику — что работает, а что нет.
Инструмент, который дает HR вес и голос
360 дает HR конкретные данные: восприятие руководителей, влияние на команду, управленческие риски. Это позволяет не просто формулировать мнение, а обосновывать его цифрами. Руководители начинают воспринимать HR как источник управленческих решений, а не исполнителя процессов.
Точка входа в системную работу с развитием, восприятием и кадровыми решениями. HR получает инструмент для планирования, обоснования решений и укрепления HR-функции.
Шаг к построению системной HR-функции
Сильный кейс в вашем портфолио
Оформленный проект с аналитикой, выводами и понятным результатом. Можно презентовать руководству и включить в портфолио как реализованный HR-инструмент
Укрепляет вашу карьеру и экспертность в HR
Практика работы с изменениями, обратной связью и восприятием внутри команды. Вы прокачиваете навык системной диагностики и учитесь управлять сложными HR-процессами, которые реально влияют на людей и решения бизнеса.