Оценка 360
Платформа, методология и эксперты в одном решении
7 критических ошибок в Оценке 360, которые вредят сотрудникам и делают работу HR бесполезной
Опрос 360 под ключ. Организуем с запуском на вашей стороне или предоставим платформу. С методологией, опытом и поддержкой.
Получите цифровую оценку сотрудников с готовой аналитикой: сильные стороны, точки роста и конкретные рекомендации для формирования персональных и командных планов развития.
Оценка деловых качеств сотрудника через обратную связь его окружения: руководителя, коллег, подчиненных и самооценку.
Узнаете, как использовать Оценку 360, чтобы она работала на компанию, команду и вашу карьеру.
Чем можем быть полезны
Главная
Кейсы
Оценка 360 для Бизнеса
Читать статью про «Оценку 360» →
Оценка 360 для HR
Усилите команду без замены людей
Цифровой срез команды — от восприятия до управленческих решений
Получите диагностику поведения сотрудников, распределения ролей и компетенций внутри команды и выявите конкретные поведенческие и коммуникативные сбои. Это дает возможность точечно усиливать управленцев и ключевых сотрудников — без резких перестановок и потери ценных людей.
Сделайте развитие сотрудников управляемым процессом
Оценка 360 помогает точно определить потребности в развитии, отказаться от случайных курсов и выстраивать обучение под реальные задачи бизнеса. Вы формируете персональные планы роста и усиливаете тех, кто действительно влияет на результат.
Все сценарии применения, ценности для бизнеса, команды и HR — собрали в одной подробной статье. Без воды, с примерами и кейсами.
Оценка 360 показывает, как сотрудники реально влияют на команду, насколько соответствуют своей роли и как воспринимаются внутри. Вы получаете данные для конкретных решений по развитию команды, управлению рисками и формированию кадрового резерва.
360 укрепляет вашу экспертизу и влияние как HR
Сильный кейс в вашем портфолио
Практика работы с изменениями, обратной связью и восприятием внутри команды. Вы прокачиваете навык системной диагностики и учитесь управлять сложными HR-процессами, которые реально влияют на людей и решения бизнеса.
Инструмент, с которым HR становится стратегическим партнером бизнеса
Дает HR понятный для руководства инструмент: цифры, восприятие, выводы. Это повод выйти из операционной роли, показать влияние на команду и участвовать в принятии управленческих решений вместе с бизнесом.
Оценка 360 — это не разовое мероприятие, а точка входа в системную работу с развитием, управлением восприятием и кадровыми решениями. HR получает инструмент, на который можно опираться при планировании, защите решений и построении устойчивой HR-функции.
Оформленный проект с аналитикой, выводами и понятным результатом. Его можно использовать в стратегии развития, презентовать руководству и включить в портфолио как реализованный HR-инструмент
Управляемый шаг к культуре обратной связи
Шаг к построению системной HR-функции
Готовый шаблон: как спланировать проект 360
Пошаговая структура проекта с разбивкой по этапам — от подготовки до презентации результатов. Удобно для оценки объема задач, планирования сроков и контроля проекта.
Оценка 360: с нашей поддержкой или своими силами
Качественная реализация + сильный результат, который можно показать бизнесу.
Полностью под ключ
Берем все на себя: от настройки модели компетенций до финальной презентации руководству. Вы получаете готовый кейс с результатами — без выгорания и рисков срывов.
Выбирайте глубину вовлеченности и степень поддержки
Обучение + поддержка в реализации
Если вы хотите освоить 360 как инструмент и использовать его в своей практике. Вы проходите наш углублённый курс, а затем запускаете 360 у себя в компании. Мы сопровождаем вас на всех ключевых этапах.
Сильный кейс, освоенный навык, поддержку эксперта и возможность повторять процесс в будущем самостоятельно.
Самостоятельно
Вы получаете доступ к платформе, методическим материалам и шаблонам. Полный контроль над процессом, гибкость и возможность провести 360 в удобные сроки, без внешнего сопровождения.
С нашей поддержкой на ключевых этапах
Мы помогаем там, где нужно: модель компетенций, настройка опроса, интерпретация результатов. Вы держите все под контролем, но мы рядом, как подстраховка на сложных участках.
Гибкость, уверенность, что все идет по плану — и при этом сохраняете контроль над процессом
Что мы берем на себя:
1. Поможем запустить с пониманием
— Донести ценность 360 и избежать сопротивления
— Подобрать участников и выстроить прозрачность
2. Настроим методику под вашу задачу
— Выбрать релевантные компетенции
— Сформулировать чёткие рабочие вопросы
— Подсказать, где уместны комментарии, а где — нет
3. Доведём до результата
— Организовать обратную связь
— Перевести отчёты в ИПР
— Поддержим до финальной презентации
1. Поможем запустить с пониманием
— Донести ценность 360 и избежать сопротивления
— Подобрать участников и выстроить прозрачность
2. Настроим методику под вашу задачу
— Выбрать релевантные компетенции
— Сформулировать чёткие рабочие вопросы
— Подсказать, где уместны комментарии, а где — нет
3. Доведём до результата
— Организовать обратную связь
— Перевести отчёты в ИПР
— Поддержим до финальной презентации
С 2002 года запускаем проекты по Оценке 360 — знаем, где чаще всего возникают сложности. Многие оценки «не срабатывают» из-за методических промахов: нерелевантные компетенции, размытые формулировки, формальный подбор участников. Мы помогаем выстроить процесс так, чтобы он дал пользу — и команде, и бизнесу.
20+ лет — проводим оценки 360 с 2002 года
Помогаем выстроить систему работы с людьми.
В работе используем диагностику, психометрические тесты, поддержку руководителей и HR, тренинги и инструменты для формирования корпоративной культуры. Все — чтобы развитие сотрудников стало управляемым процессом с понятной отдачей для команды и бизнеса.
В работе используем диагностику, психометрические тесты, поддержку руководителей и HR, тренинги и инструменты для формирования корпоративной культуры. Все — чтобы развитие сотрудников стало управляемым процессом с понятной отдачей для команды и бизнеса.
Не процесс, а результат. Вы получаете поведенческую картину команды, управленческие выводы, четкие рекомендации и аргументы для решений. Оценка становится инструментом, который усиливает HR и помогает бизнесу действовать точнее.
360, после которой HR спокоен, а бизнес — видит результат
Нам доверяют
9 этапов процесса оценки 360°
Определить концепт
Что и зачем оцениваем:
Формулируем цели, формат результатов и как они будут использоваться. Прописываем, кто участвует и как выстроить коммуникацию, чтобы 360 не выглядела «ещё одной оценкой ради оценки».
Формулируем цели, формат результатов и как они будут использоваться. Прописываем, кто участвует и как выстроить коммуникацию, чтобы 360 не выглядела «ещё одной оценкой ради оценки».
Формируем профили требований
На что и кого будем смотреть:
Определяем группы должностей, набор компетенций и поведенческих индикаторов. Настраиваем шкалу оценки. Важно, чтобы модель была понятной и рабочей — иначе участники теряются, а результаты расплываются.
Определяем группы должностей, набор компетенций и поведенческих индикаторов. Настраиваем шкалу оценки. Важно, чтобы модель была понятной и рабочей — иначе участники теряются, а результаты расплываются.
Готовим систему
Настраиваем структуру и права доступа:
Заводим оцениваемых и оценщиков, настраиваем права и доступ к отчетам. Система должна быть прозрачной и без сбоев — чтобы не вызывать недоверия и путаницы у участников.
Заводим оцениваемых и оценщиков, настраиваем права и доступ к отчетам. Система должна быть прозрачной и без сбоев — чтобы не вызывать недоверия и путаницы у участников.
Вдохновляем и подготавливаем участников
Помогаем команде принять процесс:
Готовим текст для представления проекта. Объясняем, зачем нужна оценка, кто увидит результаты и как это повлияет на людей. Снимаем тревожность и сопротивление.
Готовим текст для представления проекта. Объясняем, зачем нужна оценка, кто увидит результаты и как это повлияет на людей. Снимаем тревожность и сопротивление.
Запускаем опрос
Грамотно стартуем процесс:
Рассылаем приглашения, инструкции, логины. Организуем поддержку: отвечаем на типичные вопросы, чтобы не нарастало напряжение и не «выпадали» участники.
Рассылаем приглашения, инструкции, логины. Организуем поддержку: отвечаем на типичные вопросы, чтобы не нарастало напряжение и не «выпадали» участники.
Поддерживаем заполнение
Доводим до нужной вовлеченности:
Регулярно напоминаем участникам. Помогаем руководителям отслеживать статус. Без этого 360 может «зависнуть» на полпути.
Регулярно напоминаем участникам. Помогаем руководителям отслеживать статус. Без этого 360 может «зависнуть» на полпути.
Рождение отчетов
Готовим данные, с которыми можно работать:
Формируются индивидуальные и командные отчеты. HR и руководители получают инструмент для обсуждения и принятия решений. По итогам — стратегический отчёт по всей компании.
Формируются индивидуальные и командные отчеты. HR и руководители получают инструмент для обсуждения и принятия решений. По итогам — стратегический отчёт по всей компании.
Обучаем давать обратную связь
Готовим руководителей к ключевому моменту:
Обучаем, как корректно и конструктивно обсуждать результаты. Передаем HR технологию, чтобы процесс можно было масштабировать без внешней помощи.
Обучаем, как корректно и конструктивно обсуждать результаты. Передаем HR технологию, чтобы процесс можно было масштабировать без внешней помощи.
Подводим итоги и запускаем развитие
Из оценки — в действия:
Помогаем провести обсуждения, ответить на сложные вопросы и связать 360 с планами развития. При необходимости — дополняем другими методами оценки. Закрепляем результат и выстраиваем продолжение.
Помогаем провести обсуждения, ответить на сложные вопросы и связать 360 с планами развития. При необходимости — дополняем другими методами оценки. Закрепляем результат и выстраиваем продолжение.
Что происходит, когда 360 работает как надо
Смотреть кейс →
Как 360 стала билетом в стратегию для HR
В производственной компании на 600 человек HR работал обособленно — подбор, оформление, обучение, без влияния на управленческие решения. Проблемы на участках списывали на процессы. HR инициировал оценку 360 для начальников смен. Результаты показали: избегание обратной связи, потеря контроля, уход сильных сотрудников. На фоне роста брака и текучки стало ясно — управленческий уровень требует перестройки. HR включили в работу по усилению команд и кадровому планированию.
Результат: снизилась текучка, вырос уровень управленцев, HR стал участником стратегических решений.
Результат: снизилась текучка, вырос уровень управленцев, HR стал участником стратегических решений.
Смотреть кейс →
Как 360 помогла выстроить сильную управленческую команду
В компании услуг с активным ростом и филиальной сетью начали срываться задачи — отделы работали вразнобой, ответственность размывалась, на встречи начали приходить не те люди, кто реально влияет на результат.
Формально все руководители были на месте, но реального лидерства не чувствовалось. Оценку 360 запустили скорее «от отчаяния», чем по плану развития. В отчётах всплыло: сильные управленцы перегружены, часть руководителей «прячется» за статусом, нет доверия внутри команды. Это дало конкретную точку опоры — с кем работать, кого развивать, кого, возможно, менять.
Результат: обновили команду, ввели наставничество, выстроили структуру под рост — вместо разрозненных менеджеров появилась связная управленческая команда.
Результат: обновили команду, ввели наставничество, выстроили структуру под рост — вместо разрозненных менеджеров появилась связная управленческая команда.
Смотреть кейс →
В компании с распределённой командой HR постоянно «разруливал» — жалобы, напряжение, увольнения на эмоциях. Система не держалась: всё зависело от реакции в моменте. HR инициировал оценку 360 для руководителей на местах. Результаты показали: руководители не давали обратную связь, избегали сложных разговоров, не замечали выгорания в командах. Это дало опору для плана точечных изменений. HR запустил обучение для руководителей, ввёл регулярные встречи с командами, внедрил формат «температуры коллектива» для раннего выявления рисков.
Результат: снизилось напряжение, HR стал действовать проактивно, фокус сместился с тушения пожаров на управление причинами.
Результат: снизилось напряжение, HR стал действовать проактивно, фокус сместился с тушения пожаров на управление причинами.
Как HR перестал «тушить пожары» и начал управлять
Разберем вашу ситуацию на консультации
40 минут с экспертом TTI - обсудим вашу ситуацию, сформируем подходящий формат и подскажем, какие риски учесть.
TTI Россия — экосистема инструментов бизнес-психологии
Компания на рынке услуг по оценке и развитию персонала с 2003 года, до 2022 года была эксклюзивным представителем TTISI Global и продолжает применять многолетний опыт и мировые профессиональные стандарты.
Экспертный контент на тему HR в наших каналах:
- 100 000+ компаний в мире применяют инструменты TTI
- 85% организаций из списка Fortune 500 оценили эффективность методик
- Компании в 115 стран на 48 языках ежедневно пользуются технологиями TTI
